「リーダーシップ・エッセンシャル！」
もしあなたが、
・自分の頭で考えない指示待ちの部下にウンザリしている。
・部下のポカミスの連続に頭を抱えている。
・教えても教えても、部下は全然仕事を覚えてくれない。
・部下の尻ぬぐいで自分ばかりが忙しい。
・そして、そんなリーダーシップのない自分に悩んでいる。
なんてことを考えたことがあるなら この本「リーダーシップ・エッセンシャル」
が役に立つかもしれません。
実のところ、部下の仕事ぶりに嘆きつつも、
その原因が自分のリーダーシップにあるのでは？
と悩んでいる人は少なくありません。
しかし、それは違います。
そもそも、リーダーシップは社長やマネージャー
といった人だけに求められる類のものではなく
本来、すべての社員が発揮すべきものであり、
地位、役職、肩書きなどとは一切関係ありません。
では、部下をデキる部下にするには一体どうすればいいのか？
その鍵は「セルフ・リーダーシップ」
という概念にありました。
あの「７つの習慣」を書いたコヴィー博士の集大成で
オススメの一冊なので是非チェックしてみてください。
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「リーダーシップ・エッセンシャル」
Chapter1より
私は、みずからの人格に目を向け、信頼性を築くプロセスを
「セルフ・ リーダーシップを発揮する」と呼んでいる。
このセルフ・リーダーシップとは、
人間関係や組織において
リーダーシップを発揮するために必要不可欠なものであり、
すべてのリーダーシップの基幹となるものだと信じている。
一般的にはリーダーシップを発揮するのに、
直接周囲に働きかけようとすることが多い。
しかし、このセルフ・リーダーシップを忘れているために、
リーダーシップを発揮するどころか
むしろ信頼を失ってしまう場合のほうが多いのは、
何とも皮肉なことだ。
このセルフ・リーダーシップは、
私が「インサイド・アウト」と呼ぶパラダイムに基づいている。
だれも直接的に他人の考えや行動を改めることはできない。
できるのは自分自身のパラダイムや行動だけである。
あらゆる場面において、自分が変わることでしか、
周囲が影響を受け、変化を起こすことはできないのである。
(中略)
だれもがリーダーシップを発揮する権利を持っている。
間違っても職位や 地位、役職、肩書きに依存するものではない。
セルフ・リーダーシップを発揮することで、
たとえ職位がはるかに上の人であろうが、
組織であろうが動かすことができるのである。
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目次・章立て
はじめに
Chapter1 リーダーシップとは何か？
Chapter2 リーダーシップの四つのレベル
Chapter3 個人におけるリーダーシップ＝セルフ・リーダーシップ
Chapter4 人間関係におけるリーダーシップ
Chapter5 チームのレベルにおけるリーダーシップの原則
Chapter6 組織のレベルにおけるリーダーシップの原則
Chapter7 日常にある偉大さを果たす
Chapter8 スティーブン・Ｒ・コヴィー博士著書系譜
「どうすれば人の強みを発揮させて、成果を出すことができるようになるのでしょうか？」
・自分の頭で考えない指示待ち、判断待ちの部下にウンザリしている。
・教えても教えても、部下が全く仕事を覚えてくれない。
・部下の尻ぬぐいで自分ばかりが忙しい。
・自分で判断して成果を出してくれる優秀な部下を持ちたい。
一体、なぜこういった問題が起きるのでしょうか？
経営学者、ピーター・ドラッカーによると
人のマネジメントとは、人の強みを発揮させることである。
人は弱い。悲しいほどに弱い。問題を起こす。
手続きや雑事を必要とする。人とは費用であり、脅威である。
しかし人は、これらのことゆえに雇われるのではない。
人が雇われるのは強みのゆえであり能力のゆえである。
組織の目的は、人の強みを生産に結びつけ、
人の弱みを中和することにある。
と言っていて、野球のチームに例えると、
ピッチャーは相手チームの打者を抑える専門家と
４番打者は点を取る専門家と人はそれぞれの
強みに合った仕事をするのが大事なわけです。
ところが大抵の人はこれとは逆のことをやってしまいます。
その人の強みを発揮させるよりも、
弱みを問題視して、弱点をなんとかしようとするのです。
技術に優れコミュニケーションが苦手な人に
コミュニケーションの能力を要求したり、
セールスは得意だけど企画するのが苦手
といった人に企画の能力を求めたりするのです。
これでは、ピッチャーに４番を打たせるようなもの。
試合に勝てるワケもありません。
ではどうすれば人の強みを発揮させて、
成果を出すことができるようになるのでしょうか？
それは、、、
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「デキる部下の作り方」
もしあなたが、
・自分の頭で考えない指示待ちの部下にウンザリしている。
・部下のポカミスの連続に頭を抱えている。
・教えても教えても、部下は全然仕事を覚えてくれない。
・部下の尻ぬぐいで自分ばかりが忙しい。
・そして、そんなリーダーシップのない自分に悩んでいる。
なんてことを考えたことがあるなら
この本
「リーダーシップ・エッセンシャル」
が役に立つかもしれません。
実のところ、部下の仕事ぶりに嘆きつつも、
その原因が自分のリーダーシップにあるのでは？
と悩んでいる人は少なくありません。
しかし、それは違います。
そもそも、リーダーシップは
社長やマネージャーだけに求められる
といった類のものではありません。
リーダーシップは本来
すべての社員が発揮すべきものであり、
地位、役職、肩書きなどとは関係がないからです。
では、一体どうすればいいのか？
それが、この本のテーマです。
ほとんどの人は
社員や部下の行動を変えようと
「こうしろ、ああしろ」と
直接的に彼らに働きかけようとします。
が、この本の著者のコヴィー博士によると
これが大きな間違いで
そもそも、誰も直接的に
他人の考えや行動を改めることはできず、
自分自身の考えや行動しか変えられないのです。
にもかかわらず、ほとんどの人は
いきなり周りの人を動かそうと
直接働きかけてしまうから上手くいかないのです。
実は部下をデキる部下に変える鍵は
「セルフ・リーダーシップ」
という概念にありました。
あの「７つの習慣」を書いた
コヴィー博士の集大成です。
非常にオススメの一冊なので
是非チェックしてみてください。
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「人の使い方」
もし、あなたが、
・自分の頭で考えない指示待ち、判断待ちの部下にウンザリしている。
・部下のポカミスの連続に頭を抱えている。
・教えても教えても、部下が全く仕事を覚えてくれない。
・部下の尻ぬぐいで自分ばかりが忙しい。
・自分で判断して成果を出してくれる優秀な部下を持ちたい。
といったことに少しでも悩んだことがあるなら
ちょっとこのメールをじっくり読んでみてください。
一体、なぜこういった問題が起きるのでしょうか？
あなたは既に感じていることかもしれませんが、
仕事というのは厄介なもので、
自分でやると上手くできることが、
なぜか人にやってもらうと思ったように上手く進まず、
なかなか期待した結果になることはありません。
そればかりか、期待した成果を得るために
最終的にはその仕事を自分でやらなければいけない
なんてことさえあります。
小さい仕事ならこれでも
なんとかこなすことは可能です。
ところが、大きな仕事になってくると
これだと回りません。
ですので、なにかしら大きな仕事、
大きなビジネスを成功に導くには、
人を上手に使って仕事を進める
というのが非常に大切なポイントになります。
では、一体どうすれば
上手く人を使うことができるのでしょうか？
経営学者、ピーター・ドラッカーによると
人のマネジメントとは、人の強みを発揮させることである。
人は弱い。悲しいほどに弱い。問題を起こす。
手続きや雑事を必要とする。人とは費用であり、脅威である。
しかし人は、これらのことゆえに雇われるのではない。
人が雇われるのは強みのゆえであり能力のゆえである。
組織の目的は、人の強みを生産に結びつけ、
人の弱みを中和することにある。
と言っていて、
人にはそれぞれ強みと弱みがあり、
人の強みを発揮させ、弱みをチームで補完し合うことが
成果につながるのです。
野球のチームに例えると、
ピッチャーは相手チームの打者を抑える専門家、
４番打者は点を取る専門家、
１番打者はチャンスメイク、、
といった具合にそれぞれの役割で強みが違うわけです。
ところが大抵の人は
これとは逆のことをやってしまいます。
その人の強みを発揮させるよりも、
弱みを問題視して、弱点をなんとかしようとするのです。
技術に優れコミュニケーションが苦手な人に
コミュニケーションの能力を要求したり、
セールスは得意だけど企画するのが苦手
といった人に企画の能力を求めたりするのです。
これでは、ピッチャーに４番を打たせるようなもので
試合に勝てるワケもありません。
ではどうすれば人の強みを発揮させて、
成果を出すことができるようになるのでしょうか？
それは、、、
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