「右腕採用力」養成講座
（本文より）
「人材」問題とはどんな問題だろう？
『アイ・ラブ・ルーシー(訳注:1950年代に放送されたアメリカの人気テレビドラマ)』で
主人公ルーシーと親友エセルがお菓子工場で
働くエピソードを覚えているだろうか?
ベルトコンベアの上を流れるチョコレートを
包装する仕事を任された2人だが、
そのスピードについていけない。
困った2人はチョコレートを
素通りさせる代わりに、それらを口に服にと、
ところかまわず詰め込んでいく。
そこへやってきた現場監督が、
空のベルトコンベアを見て
2人の働きぶりを褒め讃える。
そして隣の部屋に向かって叫ぶのだ。
「(ベルトコンベアの)スピードをもっと上げて!」。
そこからだ。本当の混乱が始まるのは。
これでは生産性を上げようと
どれだけ時間を費やしたとしても無駄だろう。
現場監督が抱える問題はベルトコンベアではない。
問題はルーシーだからだ。
ルーシーの問題、
それはつまり「人材」の問題である。
(中略)
この本に書かれているテクニックの数々は、
役員会であれ、どんな階層の採用担当者であれ、
もしくはベビーシッターを探している親であれ、
誰にとっても役立つものだ。
雇用が必要なあらゆる職に対し、
ふさわしい人材を見つけるための
手助けとなるだろう。
なぜならその方法自体が
あなたのために人材の適性評価を
行ってくれるからだ。
そのため、あなたが働く組織の掲げる目標や
価値観から焦点がぶれることなく、
個々の候補者選びに集中できるだろう。
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目次
はじめに 最重要の決断
第1章 最大の問題
第2章 スコアカード
第3章 人材の調達
第4章 選び出す
第5章 あらゆる意味で、人は変わらない
第6章 成功の要因
付章 紳士録
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毎年毎年右肩上がりで伸びていく会社とそうでない会社の違いは何でしょうか？
それは優秀な右腕の存在です。
優秀な右腕は責任を持ってくれるので
業務上の細かい判断や
トラブル対応といった問題に
社長自身が頭を悩ませる必要はなくなり
社長は本来の仕事である経営に
専念することができるのです。
中小企業にそんな優秀な右腕は来ない。
もしかすると、
そう思われるかもしれませんね。
確かにあなたに代わって事業を大きく
してくれるような右腕は来ないでしょう。
しかし、1億円規模のビジネスなら
回せる右腕は世の中にいくらでもいます。
それに右腕がいると
仕事が楽になるのも事実です。
問題はその人材が見つかるかどうかです。
もし、優秀な右腕が欲しいなら、、
是非、この本をチェックしてみてください。
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毎年毎年右肩上がりで伸びていく会社とそうでない会社の違いは何でしょうか？
もしあなたが、
・優秀な右腕が欲しい。
・社員の尻ぬぐいばかりで困っている。
・放っておくと社員が動かなくなる。
・採用でどんな人を雇えばいいか分からない。
・大事な事業を任せられる人材が欲しい。
というようなことを考えたことがあるなら
この本「右腕採用力」養成講座は
非常に役に立つ１冊になるかもしれません。
↓
http://directlink.jp/tracking/af/797405/XCxTQFcz/
毎年毎年右肩上がりで伸びていく会社と
そうでない会社の違いは何でしょうか？
それは優秀な右腕の存在です。
優秀な右腕がいると責任をもって
業務を切り盛りしてくれるため
業務上の細かい判断や
トラブル対応といった問題に
社長自身が頭を悩ませる必要はなくなり
社長は本来の仕事である経営に
専念することができるのです。
実際、スティーブ・ジョブズにも
ティム・クックという右腕がいました。
彼はアップルの大躍進を陰で支え
ジョブズ亡き後の今ではアップルを率いて
現在も業績を伸ばし続けています。
中小企業にそんな優秀な右腕は来ない。
大企業の右腕の話など参考にならない。
もしかすると、
そう思われるかもしれませんね。
確かにティム・クックのような右腕は
来ないでしょう。
しかし、1億円規模のビジネスなら
回せる右腕は世の中にいくらでもいます。
それに優秀な右腕がいると
ビジネスが楽になるのも事実です。
問題はその人材を見つけることが
できるかどうかなのです。
そして、その優秀な右腕を見つけるための
ノウハウを語ったのがこの本
「右腕採用力」養成講座です。
著者のジェフ・スマートは
1万2000件にも及ぶクライアントを持ち、
3万件のマネージャーに成功する雇用法を
教えてきたghSMART社の会長兼CEO。
この本はたくさんの採用を
経験している彼だからこそ知っている、
採用の秘訣「Aメソッド」を
余すことなく伝授してくれる
まさに右腕採用のための本です。
もし、優秀な右腕が欲しいなら、、
是非、この本をチェックしてみてください。
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